En base a su experiencia como director de la consultora  Capital Humano Agro, Federico Lyford-Pike nos presenta dos ideas para implementar en tu equipo laboral, si dentro de él hay personas desmotivadas luego de varios años desarrollando la misma tarea.

1.  Verificar que esas personas conozcan y entiendan bien cuál es el sentido de su trabajo, cuál es el aporte que hacen a la empresa. En los últimos 2 a 3 años, todas las empresas han tenido que eficientizar al máximo sus procesos. Si estas personas aún permanecen en la empresa, es porque muy probablemente su aporte sea significativo y por lo tanto, tenga que ver con el resultado final del negocio.
2. Tener gestos concretos de reconocimiento. Un gesto que es muy valorado, es poder acceder a instancias de capacitación y/o de reuniones técnicas/sociales, que tienen que ver con su trabajo: concurrir a exposiciones, por ejemplo, es una gran oportunidad para conectarse con avances del sector, inspirarse con las experiencias mostradas, intercambiar ideas con expositores y a la vez tomarse un día para ver su trabajo y responsabilidades asociadas en perspectiva y evaluar oportunidades para continuar aportando valor.

Hay muchas otras opciones y aún así estas iniciativas siempre funcionan, aprovecharlas genera amplios beneficios para la empresa.

Por Federico Lyford-Pike, director de Capital Humano Agro

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